منتدى الحـلم العربي ( من الخليج الى المحيط )

عزيزي الزائر / عزيزتي الزائرة يرجي التكرم بتسجبل الدخول اذا كنت عضو معنا
او التسجيل ان لم تكن عضو وترغب في الانضمام الي اسرة منتدى الحلم العربي
سنتشرف بتسجيلك
شكرا
ادارة المنتدى
اللهم إني أمسيت أشهدك وأشهد ملائكتك وحملة عرشك وجميع خلقك أنك أنت الله لا إله إلا أنت وأن محمداً عبدك ورسولك .. تحية عطرة لأجمل أعضاء منتديات الحلم العربي من الخليج الى المحيط ... نرحب بكم ونتمنى لكم طيب المقام وأرجوا قضاء أجمل الاوقات في أجمل وأحلى منتدى ...
ان شاء الله منتدى الحلم العربي الأحلى... والأجمل... والأمثل... والأكمل بفضلكم انتم

استراتيجية المؤسسة

شاطر
avatar
سعـــــــــيد



البـــلد :
الجنس : ذكر
تاريخ التسجيل : 05/04/2010
عدد المساهمات : 54
العمــــــــر : 38
المــزاج :
المــهنـة :
:
رسالة SMS : نص الرسالة

عاجل استراتيجية المؤسسة

مُساهمة من طرف سعـــــــــيد في الثلاثاء أبريل 06, 2010 9:29 am

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إذا كان بإمكان أحدكم أن يرسل لي بحث خاص ب استراتيجية المؤسسة
جزاكم الله كل الخير
أنتظر الرد ومساهمتكم
avatar
عطر الياسمين



:
البـــلد :
الجنس : انثى
تاريخ التسجيل : 30/03/2010
عدد المساهمات : 5324
العمــــــــر : 35
الهـواية :
المــزاج :
المــهنـة :
  :
:
رسالة SMS : دونك

أنا لستُ ملكي

وسفني ليست ببحري


دونك

أكون تلك المدينه التي قطعوا

عنها الكهرباء ..لا ماء ولا هواء

ونصف وجهي مدينه..والنصف الأخر بكاء

.
.
.
معك

بعضي..وكلي..ونفسي

فهل لي أن أخذ روحي منك!

عاجل رد: استراتيجية المؤسسة

مُساهمة من طرف عطر الياسمين في الثلاثاء أبريل 06, 2010 10:01 am

شكرا لك اخي
سنحاول بقدر الإمكان مساعدتك في طلبك
جزاك الله خيرا
بارك الله فيك





خط فاصل 





لا تقــ ــول صـديــقــي لآن .. .. الآصــدقــ ــاء قــ ــد تـتـنــآزع.. ..
لا تقــ ــول رفـيــقــي لآن .. ..آلـطـريــق قـ ــد يــنــتــهي ..
قــول يا إلهي لان . ..الله لا يفارقك ..
اذا حمدته يجازيك و اذا ابتعدت يناديك








♥️











avatar
فارس



البـــلد :
الجنس : ذكر
تاريخ التسجيل : 17/04/2010
عدد المساهمات : 30
العمــــــــر : 33

عاجل رد: استراتيجية المؤسسة

مُساهمة من طرف فارس في الأحد أبريل 18, 2010 5:28 pm

1.
استراتيجية الريادة على مستوى التكلفة Cost Leadership Strategy

2.
استراتيجية التمايز Differentiation Strategy

3.
استراتيجية التركيز Focus / Concentration Strategy

4.
استراتيجية الإستقرار Stability Strategy

5.
استراتيجية النمو Growth Strategy

6.
استراتيجية الإنكفاء Retrenchment Strategy

7.
الإستراتيجية المركبة Combinations Strategy




أولاً : إستراتيجية الريادة (Cost Leadership Strategy )تحقيق الشركة عائد يفوق العائد السائد في القطاع بالرغم من وجود منافسة قوية عن طريق :-
- رفع حصة الشركة من السوق.
- توفر النقد الكافي لتمويل أنشطة الشركة.
- خفض التكاليف بشكل مستمر.
- الحصول بشكل دائم وبأسعار تنافسية على مصادر الأموال ( المواد الأولية ).

ثانياً : استراتيجية التمايز (Differentiation Strategy)



تحقيق الشركة عائد يفوق العائد السائد في القطاع وتعزيز القدرة الدفاعية للشركة لمواجهة المنافسين عن طريق :-
- تطوير وتسويق خدمات جديدة وفريدة.
- تقديم خدمات متميزة لا تقدمها الشركات المنافسة.
- خلق ميزات لمنتجات وخدمات الشركة يشعر بها العميل.
- الإلتزام من قبل موظفي الشركة بالمحافظة على التميز.
- تطبيق كافة التحسينات والأفكار المقترحة.

ثالثاً : استراتيجية التركيز (Focus / Concentration Strategy )
التركـيز على نشـاط واحد أو التوجـه إلى مجموعـات محددة من العملاء وهي مناسبة لـ :-
- تحقيق ميزة تنافسية بواسطة المصرفة والكفاءة المتخصصة.
- يجنب المشاكل لدى إدارة عدد كبير من النشاطات.

رابعاً : استراتيجية الإستقرار (Stability Strategy )
السعي للمحافظة على مجموعة النشاطات الحالية وهي مناسبة لـ :-
- عندما يكون النمو مكلفاً ، وله آثار سلبية في الربحية.
- في حالة القطاع يتميز بأنه قليل النمو.
- في حالة كبر حجم الشركة وسيطرتها بقوة على السوق.

خامساً : استراتيجيات النمو (Growth Strategy )
تقوم الشركـة بالتركيز على تنمية المبيعات أو الأرباح أو الحصة من السوق أو غير ذلك وتشمل ما يلي :-

( 5/1 ) استراتيجية التكامل العمودي ( Vertical Integration )
وتهدف إلى تحقيـق النمو عن طريـق شـراء شركات أخرى في قناة توزيع معنية، ويأخذ أحد الشكلين التاليين :-
· تكامل خلفي : شراء شركات أقرب إلى الموردين.
· تكامل أمامي : شراء شركات أقرب إلى العملاء.

( 5/2 ) استراتيجية التكامل الأفقي ( Horizontal Integration )
وتهدف إلى تحقيـق النمو عن طريـق شـراء شركات منافسة في نفس النشاط أو السوق.

( 5/3 ) استراتيجية التنوع المترابط ( Related Diversification )
وتهدف
إلى تحقيـق النمو عن طريـق شراء شركـات من قطاعات أو نشاطات مختلفة
ومتنوعة.ولكنها تعمل في قنوات توزيـع و/ أو أسواق مشابهة للشركة الأم.

( 5/4 ) استراتيجية التنوع غير المترابط ( Unrelated Diversification )
وتهدف إلى تحقيق النمو عن طريق شراء شركات يختلف نشاطها اختلافاً كلياً عن نشاط الشركة الأم.

( 5/5 ) استراتيجية الإندماج ( Merger )
تقوم الشركة بالإندماج مع شركة أخرى ليكونا معاً شركة جديدة.

( 5/6 ) استراتيجية المشاريع المشتركة ( Joint Ventures )
تقوم الشركة بالعمل مع شركة أخرى على تنفيذ مشروع ضخم لا تستطيع تنفيذه بمفردها.


سادساً : استراتيجيات الإنكفاء ( Retrenchment Strategy )
تستخـدم عندما يكـون بقاء الشركـة مهـدداً لعدم تمكنها من الصمود في وجه المنافسة وتشمل ما يلي :-

( 6/1 ) استراتيجية الدوران ( Turnaround )
تستخدم في حالـة أداء الشركـة السـيء ولكـن لم يبلغ مرحلة الخطر، ويتطلب ذلك :-
§ التخلص من المنتجات غير المربحة.
§ خفض عدد الموظفين لديها.
§ إعادة النظر في عدد وطرق تنظيم نقاط البيع.
§ اعتماد أساليب عمل جديدة لجعل نشاطات وعمليات الشركة أكثر كفاءة وفعالية .

( 6/2 ) استراتيجية التعرية ( Divestment )
تسعى الشركة لبيع قطاع أو أكثر من قطاعات الشركة .

( 6/3 ) استراتيجية التصفية ( Liquidation )
وقف نشاط قطاع أو أكثر وبيع موجوداته.

سابعاً : الإستراتيجية المركبة (Combinations Strategy )
تقوم الشركة باعتماد مزيج من الإستراتيجيات العامة المذكورة أعلاه.

منقولة للامانة

mima-10-



البـــلد :
الجنس : ذكر
تاريخ التسجيل : 04/10/2010
عدد المساهمات : 1
العمــــــــر : 32
الهـواية :
المــزاج :
المــهنـة :

عاجل رد: استراتيجية المؤسسة

مُساهمة من طرف mima-10- في الجمعة ديسمبر 10, 2010 10:13 pm

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا الرابط خاص بتحميل كتب مجانية لمختلف التخصصات بما فيها الاقتصاد
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] يد
avatar
سعـــــــــيد



البـــلد :
الجنس : ذكر
تاريخ التسجيل : 05/04/2010
عدد المساهمات : 54
العمــــــــر : 38
المــزاج :
المــهنـة :
:
رسالة SMS : نص الرسالة

عاجل رد: استراتيجية المؤسسة

مُساهمة من طرف سعـــــــــيد في الأربعاء ديسمبر 15, 2010 8:39 pm

بسم الله الرحمن الرح
شكر

    الوقت/التاريخ الآن هو الإثنين ديسمبر 10, 2018 11:22 am